Aproximativ 4 din 10 tineri cu varste intre 18 si 28 de ani spun ca este foarte probabil sa isi caute un alt job in urmatoarele sase luni, in timp ce la nivelul intregii populatii active proportia scade la aproximativ 3 din 10 angajati.
STOP!
Iti prezentam lucrarea "Motivarea angajatilor 85 de modele, formulare, teste si chestionare" - Contine ponturi, trucuri si tehnici de motivare de ultima ora, aplicate cu succes de marile companii internationale, detalii AICI <<<
Analiza arata ca tinerii din Generatia Z sunt mai preocupati de evolutia profesionala decat de stabilitatea pe termen lung. Pentru 43% dintre acestia, posibilitatea de avansare in cariera reprezinta un motiv important pentru schimbarea angajatorului, comparativ cu 27% la nivel general. In schimb, siguranta locului de munca este mentionata doar de 18% dintre respondentii tineri, in timp ce acest criteriu are o importanta mai mare pentru Millennials, 29%, si pentru angajatii din Generatia X, 36%, se remarca in studiul citat de Agerpres.
Scorul mediu privind intentia de plecare din companie este de 5,1 din 10 in randul Generatiei Z, peste media nationala de 3,96. Mai mult, 20% dintre tinerii participanti la studiu au acordat nota maxima, 10 din 10, ceea ce inseamna ca sunt hotarati sa isi schimbe locul de munca, fata de 13% la nivelul intregului esantion.
Ghid complet Instructiuni proprii de securitate a muncii
Apararea Impotriva Incendiilor - Ghid Practic
Top 20 cele mai cautate fise de evaluare a riscurilor SSM
Salariul ramane principalul factor care determina schimbarea unui loc de munca pentru toate categoriile de varsta. In cazul Generatiei Z, 75% dintre respondenti indica venitul mai mare drept motiv pentru plecare, procent apropiat de media generala, de 78%.
Diferentele apar insa in ceea ce priveste asteptarile legate de dezvoltarea profesionala. Pentru tinerii angajati, oportunitatile de crestere in cariera au o pondere mult mai mare decat in cazul generatiilor mai mature. Acest criteriu este indicat de 43% dintre respondentii de 18-28 de ani, fata de 27% in randul Millennials si 22% in cazul Generatiei X.
Studiul evidentiaza si perceptia angajatilor asupra mediului actual de lucru. Aproximativ 54% dintre tinerii din Generatia Z spun ca volumul de munca a crescut comparativ cu anul anterior, procent similar cu cel inregistrat la nivelul intregii populatii active.
In ceea ce priveste dinamica echipelor, 45% dintre angajatii tineri considera ca numarul colegilor a ramas constant, fata de 54% la nivel general. In acelasi timp, aproape jumatate dintre respondentii Generatiei Z, 47%, apreciaza ca moralul echipei a scazut.
Pe plan individual, tinerii raporteaza totusi evolutii pozitive in anumite zone. 28% dintre angajatii Generatiei Z declara ca au primit cresteri salariale, comparativ cu 20% dintre Millennials si 17% dintre angajatii din Generatia X. De asemenea, 24% spun ca au perceput o imbunatatire a sigurantei locului de munca, fata de doar 10% la nivelul intregului esantion. Pentru 32% dintre tineri, oportunitatile de dezvoltare profesionala sunt in crestere, comparativ cu 19% media generala.
Profilul rezultat din cercetare descrie Generatia Z ca fiind categoria cu cele mai mici venituri, dar si cu un nivel ridicat de optimism profesional. Venitul mediu al tinerilor participanti este estimat la aproximativ 3.700 de lei, fata de 4.900 de lei media nationala, iar 57% dintre acestia se incadreaza in zona veniturilor reduse, in jurul valorii de 4.000 de lei.
Chiar daca pornesc cu un dezavantaj financiar fata de generatiile mai experimentate, tinerii percep mai multe oportunitati de progres. Cresterile salariale raportate de 28% dintre acestia, nivelul mai ridicat de incredere in stabilitatea jobului si perspectivele de dezvoltare profesionala contribuie la o imagine mai optimista asupra viitorului profesional.
Totusi, faptul ca 42% dintre angajatii Generatiei Z afirma ca este probabil sau foarte probabil sa plece in urmatoarele sase luni reprezinta un semnal pentru companiile care vor sa pastreze talentele tinere. Pentru aceasta categorie de angajati, strategiile de retentie trebuie sa includa perspective clare de promovare, dezvoltare continua si crestere profesionala.
Studiul „Employee Sentiment Romania 2026” a fost realizat pe un esantion de 1.000 de persoane cu varste intre 18 si 55 de ani, prin metoda CAWI, utilizand panelul Mkor.
