Ce este de facut?
Piata muncii, in continua schimbare
In topul provocarilor sesizate de managerii de resurse umane se afla:
Starea de bine a angajatilor – 27,6%;
Retentia angajatilor – 24,8%;
Atragerea de talente – 24,1%;
Experienta angajatilor – 23,3%;
Hartuirea si discriminarea la locul de munca Legislatie explicata si studii de caz
Consilier Ghid complet de Salarizare REGES-ONLINE si Contributii sociale
Apararea Impotriva Incendiilor - Ghid Practic
Compensatii si beneficii – 21,7%.
52,8% dintre organizatii se vor confrunta din ce in ce mai mult cu lipsa de talente in anii urmatori.
Ca raspuns, tot mai multe companii incurajeaza cariere flexibile si recruteaza, totodata, angajati din alte tari:
58,4% dintre organizatii sprijina parcursuri de cariera flexibile;
35,9% – dintre organizatii cauta activ talente peste granite pentru a-si extinde baza de talente.
Se dovedeste, asadar, ca flexibilitatea este importanta in evolutia pietei muncii. Angajatii sunt atrasi de modele hibride, ore de lucru non-liniare si programe de lucru diferite, precum saptamana de lucru de patru zile. Desi multi angajatori cred ca se adapteaza, discrepanta ramane vizibila. In timp ce doar 39% dintre angajati cred ca au parte de flexibilitate, 41% dintre angajatori considera ca aceste programe noi creeaza dificultati pentru salarizare.
Programul de lucru flexibil, la mare cautare
Intrebati „Ce modalitate de lucru flexibil preferi, indiferent daca o ai sau nu in prezent?”, angajatii au urmatoarele preferinte:
41,5% – program flexibil (iti alegi ora de inceput si de sfarsit);
33,7% – program hibrid (mix intre birou si la distanta);
24,8% – lucru de la distanta (de acasa sau din orice alt loc);
24,7% – saptamana de lucru de 4 zile (program intreg in cele 4 zile) s.a.
In topul provocarilor de salarizare pentru angajatori se numara:
28,7% – reducerea costurilor de procesare a salariilor;
33,7% – imbunatatirea experientei angajatilor legata de salarizare;
23,0% – asigurarea corectitudinii salarizarii si gestionarea erorilor;
23,0% – accelerarea procesului de salarizare si reducerea timpului de procesare;
23,0% – securizarea datelor salariale si protejarea confidentialitatii acestora
Doi din trei directori de HR cred ca strategiile lor de personal functioneaza, doar ca imaginea de ansamblu este ceva mai complexa.
Deficitul de talente si provocarile angajatorilor
Doua treimi dintre angajatori (64,1%) cred ca ofera o compensatie echitabila pentru munca depusa, in timp ce doar 42,2% dintre angajati considera ca salariul lor este echitabil in comparatie cu cel al colegilor in roluri similare si doar o treime dintre angajati (30,3%) considera ca practicile salariale sunt transparente.
Totodata, automatizarea si utilizarea inteligentei artificiale in munca de zi cu zi devin tot mai importante, permitand echipelor sa se concentreze pe decizii strategice, nu doar pe procesele administrative. Transformarea digitala nu ar trebui sa insemne doar adoptarea de software, ci ar trebui definit scopul si aliniata tehnologia cu valorile companiei si nevoile echipelor.
Toate aceste date si informatii reies din studiul „HR & Payroll Pulse 2025”, care prezinta rezultatele celui mai amplu proiect anual de cercetare HR din Europa, realizat de Institutul de Cercetare SD Worx. Cercetarea se bazeaza pe date colectate in februarie 2025, de la 16.000 de angajati si 5.625 de factori de decizie din HR, din 16 tari europene, inclusiv Romania.
„Succesul in 2025 depinde de regandirea a ceea ce intelegem prin talent. Prea des, companiile cauta in exterior cand talentul de care au nevoie exista deja in interior, este doar nevalorificat”, crede Nick De Schamphelaire, Customer Success Manager la SD Worx, iar Jan Laurijssen, Senior HR Researcher in cadrul SD Worx sustine ca „Directia este clara.
Urmatoarea era a muncii va fi definita de cat de eficient vom alinia strategia cu experienta, eficienta cu empatia si ambitia cu responsabilitatea”.
Prin urmare, presiunile care modeleaza piata muncii din Europa nu sunt doar operationale, ci existentiale. Companiile care vor prospera in anii urmatori sunt cele pregatite sa infrunte complexitatea cu mai multa claritate. Asa cum reiese din datele acestui studiu, asta inseamna ca managerii si responsabilii HR ar trebui sa isi asculte cu mai multa atentie angajatii, sa fie transparenti in actiune, nu doar in limbaj, sa investeasca in tehnologia care sprijina oamenii, nu doar in buna functionare a proceselor, pentru a depista problemele existente si a reusi sa gaseasca solutiile potrivite.
