Planificarea personalului
Anticipati nevoile de recrutare si analizati sursele de forta de munca disponibile. Nu initiati automat procedura de recrutare. Stabiliti mai intai daca aveti nevoie cu adevarat de acel post sau de un titular pentru un post vacant si daca sarcinile aferente acestuia nu pot fi realocate altor posturi.
Scapati de AMENZI URIASE urmand regulile de aur pentru procesul de angajare, detalii aici >>>
Descrierea postului
Succesul recrutarii este dificil de obtinut daca posturile sunt vag definite. Indiferent daca postul este mai vechi sau este nou-creat, precizati clar ce ofera si ce anume cere titularului sau. Revedeti specificarea postului vacant, incluzand detalii precise despre calitatile, experienta si calificarile necesare, data de incepere a activitatii si caracteristici ale locului de munca. Luati in calcul si compatibilitatea dintre candidat si persoanele cu care va lucra (seful direct).
Bugetul recrutarii
Portal Codul Muncii
Instruire si testare SSM 5 modele de teste si instructiuni proprii SSM
Hartuirea si discriminarea la locul de munca Legislatie explicata si studii de caz
Selectia personalului este una dintre cele mai costisitoare activitati de resurse umane. De aceea, bugetul trebuie pregatit cu grija.
Calcularea acestor costuri va permite controlarea mai atenta a intregului proces de recrutare, precum si intelegerea mai buna a consecintelor unor greseli de selectie.
Cheltuieli financiare ______________________________
Anunt de recrutare _____________________________________
Cheltuieli papetarie _____________________________________
Cheltuieli resurse de timp _______________________________________
(Venit orar al celor implicati in recrutare x Numarul de ore alocate)
Descriere posturi vacante __________________________________________
Redactare si plasare anunt _________________________________________
Evaluarea (verificarea) dosarelor de candidatura si sortarea lor ______________________________________
Aplicarea si interpretarea Testelor ________________________________________________________
Interviuri _______________________________________________________
Luarea deciziei ___________________________________________________
Orientarea si instruirea noilor angajati ____________________________________________________
Total cheltuieli recrutare _____________________________________
Exista un moment optim in care trebuie declansata recrutarea. Acesta depinde in primul rand de tipul si numarul de angajati cautati. Estimarea timpului necesar gasirii acestora se face urmand etapele firesti ale recrutarii personalului.
Evitati cele mai frecvente greseli! Va oferim "Caiet de lucru pentru angajatori si manageri de HR" care include procedura completa la angajare si regulile referitoare la protectia datelor cu caracter personal, detalii aici >>>
