Cum gestionezi un coleg cu mult potential, dar cu zero motivatie?

Un angajat capabil, dar apatic, poate deveni rapid un blocaj in echipa. Insa, gestionat corect, poate fi transformat intr-un performer de top. Diferenta o face leadershipul: cat de bine stii sa creezi un cadru in care sa conteze atat omul, cat si obiectivele. Un cadru care sa dea sens muncii si sa reactiveze motivatia interna.

Intrebarea este, cum faci asta? Cum redai energia unui coleg care a pierdut-o pe parcurs? Procesul incepe cu un pas simplu, dar esential: sa intelegi ce sta in spatele demotivarii si cum poti crea un spatiu sigur pentru exprimare autentica. Doar asa poti construi o strategie eficienta de reactivare a motoarelor motivatiei, conform Valoria.ro.

 

1. Identificarea cauzelor demotivarii 

 

Un coleg cu potential, dar fara motivatie, e o contradictie dureroasa. Iti dai seama ca poate mai mult, dar pur si simplu nu vrea. Si atunci apare intrebarea fireasca: de ce? Raspunsul nu e niciodata evident. Prima etapa in gestionarea unui coleg demotivat este descoperirea cauzelor reale ale lipsei sale de implicare. 
Motivatia intrinseca se bazeaza pe trei nevoi psihologice: autonomia, competenta si relationarea. Daca una sau mai multe lipsesc, apare demotivarea. Ca lider, ai nevoie de o discutie directa, sincera, dar non-invaziva. Intreaba: “Cum te simti in legatura de munca ta?” “Simti ca ai un cuvant de spus?” “Simti ca progresezi?” Asculta fara sa judeci. 

Doar astfel vei afla daca este vorba despre lipsa sensului, a feedbackului, a sustinerii sau a oportunitatilor. Observa si semnalele nonverbale: retragere, lipsa de initiativa, prezenta minima. Toate sunt indicatori ai unei motivatii blocate. 

Fara aceasta intelegere profunda, orice solutie ramane superficiala. Doar cand afli ce a dus la motivatia zero poti incepe reconstructia. Aceasta nu e o etapa pe care o poti grabi. Daca sari peste ea, nu vei activa motivatia, ci vei crea rezistenta. Identificarea reala a sursei demotivarii este baza pentru orice tehnica aplicata ulterior.

 

2. Construirea unui mediu de siguranta psihologica 

Odata identificate cauzele, trebuie sa creezi contextul potrivit pentru schimbare. In lipsa unui mediu care sustine autonomia, invatarea si relationarea umana, motivatia intrinseca nu poate reaparea. Un coleg demotivat, oricat potential ar avea, nu se va activa intr-un spatiu in care se simte judecat, ignorat sau controlat. 

Mediul de lucru poate bloca sau facilita motivatia. Rolul tau este sa creezi un spatiu de incredere, unde colegul simte ca poate gresi, invata, intreba si contribui. Cum faci asta concret? In primul rand, ofera-i autonomie: lasa-l sa aleaga metodele de lucru, nu doar obiectivele. In al doilea rand, sustine-i competenta: seteaza obiective clare, etape mici, feedback frecvent si realist. In al treilea rand, favorizeaza relationarea: incurajeaza colaborarea, conectarea umana.

Evita micromanagementul si perfectionismul. Inlocuieste-le cu incredere acordata, spatiu pentru exprimare si incurajare constanta. Asta nu inseamna lipsa de exigenta, ci crearea conditiilor psihologice pentru ca motivatia sa reapara natural. 

Cand colegul simte ca poate fi el insusi fara riscuri, va incepe sa revina. Nu brusc, ci treptat. Primul semn este interesul. Apoi implicarea. Si, in final, initiativa. Mediul e prima interventie practica si cel mai bun predictor al rezultatelor pe termen lung.

 

3. Stabilirea de obiective care dau sens muncii

Colegii motivati din interior nu lucreaza pentru bonusuri, ci pentru sens. Aici apare una dintre cele mai importante etape: transformarea muncii intr-o activitate personal relevanta. Un coleg cu mult potential, dar demotivat, are nevoie sa-si redefineasca obiectivele. Nu doar sa primeasca sarcini, ci sa si le asume. 
Motivatia intrinseca apare cand actiunile sunt in acord cu valorile personale. De aceea, este esential sa-l ajuti sa-si descopere “de ce-ul”. Ce conteaza pentru el? Ce vrea sa lase in urma? Ce il face sa simta ca munca are valoare? 

Lucrarea Motivarea angajatilor -  85 de modele, formulare, teste si chestionare va arata cum sa atingeti acest scop al oricarui angajator sau manager HR.
 
Va garantam ca, prin intermediul acestei lucrari veti redescoperi practic domeniul HR, detalii AICI <<<

 

Odata descoperit raspunsul, transforma-l in obiective. Acestea trebuie sa fie SMART: specifice, masurabile, realizabile, relevante si incadrate in timp. Nu este suficient sa spui: “Vreau sa fii mai implicat.” Spune: “Vreau sa finalizezi acest proiect in 10 zile, in stilul tau.” Lasa-l sa decida pasii, dar cere rezultate. Valideaza progresul. Celebreaza micile reusite. Arata-i impactul: asupra echipei, asupra clientilor, asupra companiei. 
Cand omul vede rezultatul muncii sale si simte ca e important, motivatia creste. Nu impune obiective, co-creeaza-le. Astfel, nu mai simte ca lucreaza pentru altii, ci pentru el. Iar cand obiectivul devine personal, energia apare natural. Obiectivele semnificative sunt puntea dintre potential si performanta.

4. Validarea efortului si progresului

 
Odata ce colegul incepe sa faca acesti pasi, este esential sa-i vezi. Si sa-i spui asta. In lipsa validarii, orice progres poate parea inutil. Oamenii nu au nevoie doar de feedback cand gresesc, ci si de sustinere cand reusesc. Aceasta este una dintre cele mai neglijate surse de motivatie in organizatii. 
Studiile arata ca recunoasterea efortului creste semnificativ motivatia intrinseca. Nu astepta finalul proiectelor. Ofera feedback frecvent, clar si personalizat. De exemplu, in loc sa spui “Bravo! Ai lucrat bine.”, spune: “Felul in care ai structurat prezentarea a fost foarte clar si eficient. Am observat si ca ai respectat termenul-limita.” 

Acest tip de validare ii intareste sentimentul de competenta. Ii confirma ca e pe drumul bun. In plus, recunoasterea publica, atunci cand este sincera, aduce un plus de energie si vizibilitate. Poate fi o mentiune intr-o sedinta sau un mesaj pe grupul de whatsapp intern. Important este sa fie autentica, nu de forma. 
O alta tehnica este “feedbackul invers”: intreaba-l ce simte el ca a facut bine. Astfel, il ajuti sa-si construiasca propria busola interna de progres. Cu fiecare pas recunoscut, colegul capata incredere. In el si in echipa. In drumul sau. Iar cand increderea creste, implicarea devine constanta. Validarea nu este un gest simbolic. Este instrumentul care ancoreaza motivatia in realitate.

5. Mentinerea motivatiei pe termen lung

Motivatia intrinseca nu este un eveniment unic. Este un proces care trebuie sustinut in timp. Dupa ce colegul incepe sa se activeze, ai nevoie de un plan care mentine implicarea si ii ofera oportunitati de crestere. Daca simte ca stagneaza, va recadea in apatie. Daca vede progres si provocari, va continua sa se dezvolte. 
Ofera-i acces la formare relevanta. Nu orice curs, ci unul care raspunde intereselor lui. Intreaba-l: “Ce vrei sa inveti?” “In ce vrei sa devii mai bun?” Apoi creeaza contexte de aplicare a cunostintelor. Lasa-l sa experimenteze. Propune proiecte interfunctionale sau colaborari noi. Incurajeaza-l sa fie mentor pentru colegii mai tineri. Rolul de mentor dezvolta motivatia prin recunoastere si contributie. 

Daca vrei sa pastrezi potentialul activ, creeaza un parcurs clar: in termeni de invatare, responsabilitate si impact. Seteaza termene clare. Evalueaza periodic. Da feedback pentru dezvoltare, nu doar pe rezultate. Asa se sustine nevoia de competenta.

Cand omul simte ca devine tot mai bun, isi doreste si mai mult. Investitia in dezvoltare este cel mai puternic mesaj de incredere. Ii spui, fara cuvinte: “Vad ce poti si cred ca poti si mai mult. Esti de acord cu mine?” Iar aceasta credinta devine combustibilul performantei. Nu doar in prezent, ci pe termen lung.
Reactivarea unui coleg demotivat, dar cu potential, incepe cu identificarea cauzelor reale ale demotivarii si continua prin crearea unui mediu de siguranta psihologica, stabilirea de obiective semnificative, validarea progresului si sustinerea dezvoltarii continue. Fiecare etapa este esentiala pentru a transforma apatia in implicare si potentialul in performanta. 

Liderii care aplica aceste principii activeaza motivatia intrinseca si construiesc echipe performante si reziliente. Daca vrei sa imbunatatesti motivatia angajatilor si sa cresti implicarea in echipa, incepe prin a oferi sens, incredere si spatiu real de dezvoltare profesionala. Rezultatele nu vor intarzia.

Constantin Magdalina, Expert Tendinte si Tehnologii Emergente, Valoria Business Solutions