Aceasta pare sa fie reteta de succes la care apeleaza tot mai multi manageri in prezent, conform expertilor in Resurse Umane.
Acestia arata ca angajatii din Generatia Y urmeaza mai degraba sfaturile unui lider mai apropiat de varsta cu ei - asta pentru ca in general au si principii asemanatoare, au teluri comune si perspective de viitor similare. Astfel, ei au incredere in deciziile liderilor care par pe aceeasi lungime de unde cu ei.
Expertul Human Invest, Viorel Panaite, sustine ca in ultima vreme, tot mai multe companii apeleaza la consultanta de specialitate pentru a regla comunicarea intre angajatii din generatii diferite, deoarece problemele de socializare, neintelegerile intre concepte, opinii si perspective pot provoca pagube serioase firmelor.
"Interesant este ca in ultimele doua luni, iunie si iulie, am primit de la patru firme cereri pentru proiecte prin care sa deschidem dialogul intre generatii in companiile lor, de la o companie farmaceutica, una de productie piese auto, una din industria ospitalitatii si una de distributie", spune expertul.
Procedura completa de evaluare a angajatilor
Consilier - Codul Muncii abonament 12 actualizari
Hartuirea si discriminarea la locul de munca Legislatie explicata si studii de caz
Expertii in resuse umane recomanda aceasta modalitate - de a alege un lider din generatia Y care sa fie instruit de managerul direct si care sa stabileasca dialogul cu colegii mai tineri - pare sa fie cea mai indicata si care da randament in cel mai scurt timp.
