Instrumente de lucru nr. 1 pentru specialistii de HR

Managementul performantei este diferit de evaluare?

17 /Mai2016
Tags: management performanteevaluare angajatiangajatori

Managementul performantei si evaluarea sunt considerate, de multe ori, concepte sinonime. Cu toate ca ambele sunt legate de performanta angajatului si de masurarea acesteia, sunt doua procese distincte si la fel de importante.

Evaluarea angajatilor este o procedura stricta, cu anumite limite bine definite. Este procesul prin care managerii masoara si recompenseaza performanta subordonatilor, de obicei anual.


Managementul performantei este, in schimb, o abordare continua, flexibila, care integreaza mai multe elemente. Spre deosebire de evaluare, managementul performantei se bazeaza pe dialog.

Cele mai multe organizatii stabilesc si aplica un sistem de evaluare. Insa, de multe ori, acesta nu se dovedeste complet eficient in practica. De aceea este nevoie de un sistem complementar de management al performantelor.

Iata principalele caracteristici care definesc fiecare dintre aceste procese:

Evaluarea angajatilor:

- masurare si luare a deciziilor de sus in jos (dinspre manager spre subordonat)

- sedinta anuala pentru discutarea rezultatelor evaluarii

- utilizarea criteriilor si a coeficientilor de evaluare

- proceduri specifice si sistematice

- focus pe obiective masurabile

- in stransa legatura cu beneficiile salariale

- birocratica (se realizeaza pe baza documentelor)

- asociata cu departamentul de Resurse Umane

Managementul performantei:

- proces bazat pe comunicare si dialog

- presupune o evaluare continua

- nu foloseste coeficienti

- etape flexibile

- focus pe valori si atitudini

- nu este legat in mod necesar de beneficii salariale

- se bazeaza intr-o mai mica masura pe acte

- asociat cu managerii directi

Evaluarea angajatilor este un proces anual, bazat strict pe efortul si rezultatele masurabile ale acestora. Managementul performantelor presupune stabilirea unor obiective de comun acord cu angajatul, stabilirea unui plan de dezvoltare. Acesta se desfasoara in mod continuu, cu sedinte periodice de reevaluare a rezultatelor.

 

Autor:

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Votati articolul "Managementul performantei este diferit de evaluare?":
Rating:

Nota: 5 din 5 din 2 voturi


Comentarii 0 comentarii
Click aici si adauga propriul comentariu



Tendinte de recrutare si selectie in 2019 - Exemple, solutii si cazuri practice

Cum sa recrutati cei mai buni angajati in 2019?

Totul despre recrutarea si selectia personalului

Descarcati gratuit Raportul Special

Completati adresa de email pentru a primi Raportul Gratuit "Tendinte de recrutare si selectie in 2019 - Exemple, solutii si cazuri practice".
© copyright 2012 - 2019 Resurse-Umane.ro . Toate drepturile rezervate.
Tendinte de recrutare si selectie in 2019 - Exemple, solutii si cazuri practice

Cum sa recrutati cei mai buni angajati in 2019?

Totul despre recrutarea si selectia personalului

Descarcati gratuit Raportul Special

Completati adresa de email pentru a primi Raportul Gratuit "Tendinte de recrutare si selectie in 2019 - Exemple, solutii si cazuri practice".

Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici