2. Exprimati-vaaprecierea cu referire concretala performantele obtinute.
3. Justificati-valauda pentru ca angajatii sarecunoascafaptul ca ati luat cunostinta de performantele inregistrate.
4. Laudati cat mai curand o realizare deosebita.
5. Daca o echipa presteaza o activitate in bune conditii, adresati aprecierea dvs. intregii echipe. Puneti accentul mai ales pe cooperare.
6. Performantele unui membru al unei echipe vor fi laudate de fata cu toti ceilalti membri, daca intre ei este o atmosfera armonioasa.
7. Pentru a nu da nastere la invidie, purtati separat o discutie cu angajatul care inregistreaza performante greu de atins de catre ceilalti. Acelasi lucru este valabil si in cazul angajatilor cu capacitati scazute si pe care doriti sa-i laudati pentru a-i incuraja.
8. Daca se iveste ocazia, exprimati-va in mod spontan laudele.
Consilier Codul Muncii - Varianta Stick
Instruire si testare SSM 5 modele de teste si instructiuni proprii SSM
Teste de angajare evaluare si motivare a angajatilor
9. Cand este vorba despre proiecte mai mari, laudati anumite parti ale acestora, bine realizate.
10. Aratati faptul ca va intereseaza persoana fiecarui angajat in parte si ca-l apreciati.
11. Comunicati-le angajatilor dvs. lauda primita de la clienti sau de la alte persoane
din conducere.
12. In afara de lauda folositi si alte forme de apreciere pentru performante inalte.
13. Subliniati faptul ca apreciati performantele reale ale unui angajat, oferindu-i sansa
participarii la unele seminarii.
14. Aratati ca apreciati experienta angajatilor, consultandu-i in problemele importante.
15. Oferiti recompense pecuniare sau de alta natura.
